Manažment rizík v organizácii ako prevencia vzniku krízovej situácie

1. Manažment rizika ako súčasť manažérskych systémov

Manažment rizík v podnikateľskej činnosti nie je novou disciplínou. Turbulencia a zvraty vo vývoji svetového politického, ekonomického, ekologického i demografického prostredia si však vyžadujú stále nové modely posudzovania a riadenia (zvládania) rizika, ktoré zodpovedajú meniacim sa podmienkam. Podnikanie na domácej i medzinárodnej úrovni, inovácie, nové technológie, ale aj vplyvy konkurencie a rôznych nadnárodných organizácií, podmienky na podnikanie, prírodné živly či pandémie a mnohé iné faktory môžu byť pre podnik zdrojom rizika. Potreba poznať a riadiť riziko si vyžaduje odborné znalosti nielen na úseku manažmentu rizík, ale aj v príslušnej oblasti podnikania. Každý manažér, ktorý pracuje s rizikom, by mal byť schopný aplikovať zásady manažmentu rizika v podniku a zorganizovať prácu vyčleneného tímu. Mal by vedieť využívať informácie z ostatných manažérskych systémov podniku a prepojiť ich s manažmentom rizika.

Normy v oblasti manažmentu rizika v podnikateľskej činnosti majú len odporúčajúci charakter. Nie je teda možné prinútiť akúkoľvek organizáciu, aby sa nimi riadila. Dôležitejšia je teda motivácia. Čoraz častejšie sa stretávame s pojmom spoločenská zodpovednosť. V súčasnosti je platná norma ISO 31000:2018 Risk management – Guidelines. Na Slovensku je však ešte uplatňovaná ako STN ISO 31000:2019 Manažérstvo rizika – Návod. Formuluje zásady, charakterizuje systém a proces a poskytuje všeobecný návod na implementáciu manažmentu rizika. V záujme o čo najúčinnejšie zavedenie procesu manažmentu rizika bola spracovaná ISO/TR 31004:2013 Risk management – Guidance for the implementation of ISO 31000 – Manažment rizika – ...